後進資本主義国日本にあっては、フォード･システムの導入過程では、伝統的労働を企業規模別賃金格差構造のもとで活用し、中小零細企業における伝統的労働を下請制に編入することによって、国際競争力を確保した。しかしこのために、日本的経営は伝統的労働の職人性とパターナリズムを温存し、それを活用せざるをえないという現実を抱え込んでいたのであった。ここにキャッチアップ型には最適であった日本的経営のモデルが、多国籍企業が覇権を競うグローバリゼーションのもとでは、下請制や独自の労使関係の再編成と危機をひきおこすという根本的な問題が伏在していたと考えられる。

(中略)

本書では、キャッチアップ型としては強力であった日本的経営モデルが、グローバリゼーション型としては、強力な競争手段であった下請制や独自の労使関係の再編成と危機をひきおこすという視点から分析した。そして、日本的経営と日本の企業社会の変革の課題として、これまでとは逆にパターナリスティックな関係の解体と情報の技術とネットワークを背景とする一種の職人性と芸術性の再生を考え、その過程に人びとの個性的な自己実現欲求の高まり、消費者としての芸術文化の享受能力の発達、消費の変革による経済構造の変革ということを位置づけて論じた。